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制造企業(yè)如何應(yīng)對(duì)行業(yè)利潤(rùn)下降
對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷上漲的原材料、物流、人力以及土地等相關(guān)成本，讓企業(yè)生存發(fā)展變得步履維艱，但是以前還引以為傲的利潤(rùn)現(xiàn)今也在不斷下降，這讓在夾縫中生存的制造型企業(yè)變得更加困難。那么，在這個(gè)行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折期，制造型企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢?
什么原因造成機(jī)械制造行業(yè)利潤(rùn)下降?
從總體的大形勢(shì)來(lái)看，機(jī)械制造行業(yè)利潤(rùn)的下降一方面是市場(chǎng)需求增長(zhǎng)趨緩，另一方面是大量重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)度擴(kuò)張，致使市場(chǎng)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。
再加上生產(chǎn)成本不僅僅是原材料、加上土地租賃、水電等間接生產(chǎn)成本;另外，包裝加固以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)的費(fèi)用、環(huán)保的認(rèn)證等也讓行業(yè)的毛利率變得越來(lái)越小，還有品牌宣傳上的花銷。在消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下，消費(fèi)者對(duì)品牌的實(shí)力越來(lái)越注重，因此更需要投入不少營(yíng)銷費(fèi)用。 而對(duì)于一些小的機(jī)械加工廠來(lái)說(shuō)，對(duì)市場(chǎng)的把控能力有限，一方面沒(méi)有合理的產(chǎn)品體系，另一方面也不知道如何去開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，卻寧愿在競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方掙扎，這使得其可能長(zhǎng)時(shí)間集中在推廣常規(guī)產(chǎn)品上，卻始終沒(méi)有一個(gè)高利潤(rùn)產(chǎn)品。 因此，對(duì)于中小型機(jī)械加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)行業(yè)利潤(rùn)的下降，需要從多方面考慮。
如何應(yīng)對(duì)行業(yè)利潤(rùn)下降?
總體來(lái)說(shuō)，想要應(yīng)對(duì)利潤(rùn)下降，首先要了解自身的企業(yè)，從控制成本找到自身企業(yè)優(yōu)勢(shì)，能夠區(qū)別其他公司的特色，對(duì)價(jià)格進(jìn)行有效管理。
同時(shí)，一個(gè)企業(yè)想要以價(jià)格為基礎(chǔ)，對(duì)戰(zhàn)略加大強(qiáng)度以及專注程度，然后在貫徹執(zhí)行。 同時(shí)，還要建立企業(yè)專屬產(chǎn)品體系，找到自身企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的區(qū)別點(diǎn)。在升級(jí)一步是找到價(jià)值型公司的商業(yè)模型所不能覆蓋的機(jī)會(huì)。成為行業(yè)的“領(lǐng)先者”，進(jìn)而掌握“定價(jià)權(quán)”。有效的定價(jià)是交易的觀念轉(zhuǎn)變，以贏得那些價(jià)值不高的企業(yè)。
其次，在技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，適應(yīng)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)化潛在市場(chǎng)，才能夠得到更大的盈利。個(gè)性化需求的崛起，非標(biāo)件的需求量增大，想要降低采購(gòu)價(jià)格，需要借助互聯(lián)網(wǎng)的方便、快捷。例如作為外協(xié)加工在線交易平臺(tái)的對(duì)鉤網(wǎng)，對(duì)于降低業(yè)務(wù)對(duì)接成本有很大幫助。
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